图为陈孝辽与维检人员巡查220V直流系统馈线柜设备运行情况
他1996年参加工作至今，在一线摸爬滚打20多年，从最初一个懵懂的值班员，一步步成长为一名项目管理的行家里手，不仅技术娴熟而且做事认真细致。在公司工作了近十年，工作踏踏实实、兢兢业业、谨慎负责，熟悉他的人都叫“陈值”，而他总是欣然接受，乐呵呵的跟你寒暄。近年来，多次获得公司“安全生产先进个人”、“优秀班组长”、“岗位奉献模范”等荣誉称号。他就是现任维检中心副主任、老党员陈孝辽。
工作管理有一套
“一上班，陈值就像打了鸡血一样热血沸腾，一刻也闲不下来，浑身有使不完的劲。”林洪棋说，在他眼里，场区内安全管理、场容场貌整治等等，总有陈值干不完的事，忙不完的活儿。
最让我记忆犹新的是一次箱变区域除草。由于夏季是草木生长最旺盛的季节，箱变栅栏内的杂草一夜之间便可以疯长，经常需要花半天的时间才可以将它们铲除。因为天气炎热，大家杂草拔得不够彻底，没过陈值的“法眼”，当时近30多度的高温天气，他顶着炎炎烈日，亲自上场重整，直到不见石缝里冒绿为止。
除了整个风电场的一草一木像陈值脑海里的规划设计图，现场管理他是严格要求抓好质量和确保安全。
每次周末休息回到风电场，陈孝辽放下行装后第一时间便换上工作服，戴上安全帽和巡检设备，亲自到设备室巡检一番，主要检查昨天工作完成情况，并布置新一天的工作，强调一下安全方面的注意事项，做到事事时时心中有数。
“你这里怎么能直接写正常呢？下次要写具体的温度！”
“台风就要来了，安排班组人员八点半准时去现场巡检风机，我跟你们一起去。”
每天早晨七点多他都要到场区走一圈，到处“找茬”——翻看巡检记录本、安全文件学习记录、看看围墙内外排水沟是否堵塞、设备线路是否有异常等等。
几年下来，他的感染力和号召力就像一条传送带一样，带动班组人员跟着动起来。
队伍建设有一套
团队建设，人才培养，一般都要有一套科学、系统的实施方案，然后根据方案一步步实施。可陈值是个例外，他往往“不按常规出牌”，他有他的“独门秘籍”。
“希望大家通过反复的练习和牢记规范要求，确保停送电操作安全。”陈孝辽说。
为做好升压站年检工作。年检前的几天，他便将往年的倒闸操作票打印出来，让当班人员参照旧的倒闸操作票重新填写新的操作票，这其中的必要程序就是：副值写票，主值审核修改再到值长审核修改，最后一关就是他的审核。有时候一个步骤都要反反复复修改好几次，如果实在意见不一的，便带上大家到设备室查看设备及线路后才定稿。定稿后，他依然反复查看操作票是否哪里有错漏，将工作再次详细布置强调一番。
一年一度的升压站年检工作，站内停送电，就是在陈值的“反反复复修改中”不断进行着。正是因为工作中他敢于放权，多给年轻人压担子，以身作则，对事不对人的家长式的领导风格，在管理部已经深入人心，效果极佳。
近几年来，在他工作模范带头和严格要求下，培养的多名优秀人才已经走上主值、值长岗位，为各风电场输送了一批优秀的人才队伍。
思想引导有一套
“他平时工作是个‘大嗓门’，总是唠唠叨叨个没完没了，看起来特别严肃认真，但工作之外就像一个老大哥。”林祥东杰说。
下班闲暇时，陈值会约大家在他的办公室喝茶，聊家常、聊工作、聊生活，常常对大家说：“你们在这里扎根了，就要学有所长，学有所成，不要浪费了青春，人就要活到老学到老”。还告诫年轻人想要尽快成长，就必须自我加压，不怕吃苦，要同企业一起成长，在工作里锻炼和提升自己，学得一技之长。
“人要干一行，爱一行，知足常乐，懂得感恩。我在电力行业里摸爬滚打20几年，无论走到哪里，都要做好自己本职的工作，对得起这份工作和工资，你说是不是？”这是陈值经常挂在嘴边的一句话。特别是关爱新员工的成长，是陈值严抓的一项重点工作，对新员工他采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法，促进新入职员工能在较短时间内达到能独立顶岗作业的水平。
之于我们，他没有修饰华丽的辞藻，只有平实唠叨的语言，但时刻都指导着我们向更好的方向前进。之于他自己，虽没有做过惊天动地的大事，但他坚持把每一件平凡的小事做好，在平凡中彰显党员本色，扎实苦干树形象，率先垂范作榜样，这就是我眼里的老党员陈孝辽！（姚雅萍）
