为落实集团公司坚持精打细算过紧日子，加强支出管理的相关要求，日前，公司围绕今年的经营目标和任务要求，就严格落实年度财务预算，进一步强化成本管控，实现降本增效制定了系列措施。
一要全员宣贯，牢固树立“过紧日子”思想。公司全体员工要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，牢固树立“过紧日子”思想，发扬艰苦奋斗精神，从我做起，从岗位做起，形成人人想节约、事事讲节约、处处抓节约的浓厚氛围，以强化成本费用管控，实现公司降本增效。
二要细化核算，严格落实规范核算统计要求。各单位、各部门要严格区分生产性费用和非生产性费用，依据请购申请注明的用途区分，分别办理费用结算。
三要对标对表，确保管理费用预算控制。各部室要进一步强化管理费用预算控制，坚持先算后用；从严把关防止铺张浪费，坚决杜绝违规接待、公款吃喝等问题发生；不断强化预算执行管控，按月分析总结预算执行情况，以问题为导向，查找差距、分析原因。
四要科学管理，严格控制应收款项风险。各部室要认真贯彻落实集团应收款项管理制度，严格控制应收款项风险，切实采取措施加大清欠力度。
五要强化考核，进一步调动员工积极性。公司将各部室加强支出及应收款项管理的情况，纳入部门绩效考核评价的重要内容，对于无特殊情况下，费用同比大幅增加及应收款项管理不到位的部门，将按“月度计划完成情况”进行考核处理。（潘雪梅）
