10月20日，公司召开2026年第三季度经营分析会。会上，相关部室汇报了三季度工作完成情况、存在问题及下一阶段工作计划。公司领导班子成员结合分管领域工作提出相关要求，公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话。
会议要求，公司上下要针对三季度生产经营工作存在的问题，找准原因，改进提升，齐心协力推进各项工作落地见效，切实把各项部署转化为攻坚行动，奋力交出高质量发展年度答卷。
会议强调，公司上下要锚定全年目标任务不动摇，紧紧围绕“降本增效、科技赋能”工作主线，坚定发展信心，压实工作责任，以务实举措狠抓落地，全力以赴冲刺全年各项目标任务。会议明确，下一阶段重点抓实六大工作：
一要筑牢安全防线。要持续深化“有感领导”履职实践，常态化开展安全生产责任重温、逢查必考专项行动，层层压实安全管理责任。要牢固树立“不安全不生产”理念，营造浓厚安全生产氛围，以严抓严管守住安全生产基本盘。
二要优化生产运行。要持续加大设备治理力度，以科技创新破解生产瓶颈；要不断强化外部协同联动，主动加强与省调、地调的沟通对接，科学统筹调度计划，保障场站机组平稳高效运行，持续提升电力生产保障能力。
三要深化提质创效。要紧盯行业政策导向，深入开展政策研究，积极抢抓政策红利；要统筹谋划2027年度全面预算管理，从严做好全流程成本管控；要持续做优电力市场营销，多措并举拓宽增收渠道，实现经营效益稳步提升。
四要推进项目发展。要稳步推进云南保山隆阳区永兴光伏发电项目后续建设，保障项目按期落地见效；要抢抓新型储能产业发展机遇，做好秀屿储能项目备案工作，不断夯实项目储备，为综合能源业务规模化拓展筑牢根基。
五要精细企业管理。要从严抓实合规管理，不断探索数字化智能管理新模式，积极引入AI智能监管手段，把智能化技术嵌入经营管理各环节，全面推动运营管理提质升级，加快迈向精益化管理新阶段。
六要加强党的建设。要持续建强人才队伍，依托岗位竞聘、轮岗交流、技能等级鉴定、风电实训基地建设等举措，夯实人才根基；要全面用好福建省陆上风电“红链追风”链上党建赋能行动班组标准化建设清单，推动党建引领与基层班组建设深度融合；要持之以恒推进党风廉政建设，持续涵养风清气正的干事创业环境。
会议由公司党委委员、副总经理林国裕主持。公司领导班子全体成员、各部室负责人及相关人员参加会议，云南福能新能源公司通过视频形式参会。（曾武）
