6月18日上午，公司在后勤保基地九楼会议室召开对标一流管理提升行动暨2021年“管理对标年”活动推进会。公司领导邓毓波、吴清凤、朱剑华及公司助理（专工）以上管理人员参加了会议。
会上，总经理助理、综合部经理杨全军对对标一流行动提升实施方案及2021年“管理对标年”活动方案进行宣贯；纪委书记、工会主席朱剑华，党委副书记、总经理吴清凤分别结合分管工作对对标管理提升提出了具体要求。
公司党委书记、执行董事邓毓波作最后部署讲话。他指出，本次会议的主要任务是进一步深入贯彻落实福能集团国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的部署要求，扎实推进公司确定的2021年“管理对标年”活动的开展，确保圆满完成年度各项目标任务，以优异的成绩献礼建党100周年，奋力实现“十四五”良好开局。结合公司实际，他强调三点意见：
一是充分认识新形势下对标管理提升的重要意义。开展对标世界一流管理提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央、国务院的决策部署的必然要求，是作为应对新挑战新要求、提高公司高质量发展、着力打造具有行业竞争力的一流企业的必然要求；也是贯彻落实今年公司四届二次职代会提出的“五个坚持”，推进“三个转变”，努力实现“五个一流”的关键抓手。公司已经从高速发展阶段迈入平稳发展阶段，近几年来通过不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得很大成效。但与一流企业相比，仍存在一些问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益，要通过聚焦自身存在的突出问题,对标一流先进企业，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动企业做强做优做大。
二是准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务。要对照《对标一流管理提升行动实施方案》《“管理对标年”活动实施方案》中提出的2021年对标的目标任务与针对两个实施方案分别制定的《工作清单》，各责任领导和责任部门要强化责任，明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。重点对照“对标提升工作清单”中的对标领域、问题表现、提升目标、具体措施、时间节点、进展情况等要求，确保目标分解到位，落实到人，推动公司对标活动落到实处，取得实效。各部门还要结合各自业务板块，立足国内、省内或集团内，寻找先进的标杆企业、标杆项目，进行深入的调研交流，学习借鉴先进的管理理念、管理方式、管理经验，突出问题重点，查找自身的“短板”、“弱项”；在选取对标指标时要符合自身实际，做到可操作、可量化、可评估，并以对标指标为牵引，精准发力，使各项对标指标取得突破，实现企业管理能力的全面提升。
三是扎实抓好对标提升行动的组织实施和考核。公司成立的对标提升行动领导小组及下设办公室各成员要高度重视，对照方案和清单，强化对标提升活动责任的落实；要实时监测关键指标完成情况，按各项任务时间节点，定期检查分析活动实施进度，对对标管理提升活动出现的问题和偏差情况，要及时总结分析，协调解决。同时，通过应用月度绩效考核的手段，在月度绩效考评会上交流活动开展情况与存在问题，以层层压实责任，确保对标管理提升行动高质量开展。（杨全军 彭浩山）
