9月2日，集团党委委员、副总经理朱玉武一行到公司开展人力资源工作调研。
在调研座谈会上，公司党委书记、执行董事邓辉昌汇报了公司2026年以来生产经营总体情况和工作成效，以及人才队伍建设、薪酬绩效改革、员工培训培养等工作开展情况和下一步工作思路。
朱玉武对公司实行扁平化集约管理、风电场“大维检大集控”管控模式、扎实推进降本增效等工作成效给予充分肯定。他强调，人力资源是企业高质量发展的核心支撑，要紧扣集团战略，抓实人才“引育留用”，深化人事制度改革，激发员工干事创业活力，夯实企业发展人才根基，并提出三点工作要求：
一是畅通职业成长通道。对照集团相关工作部署和要求，加快完善员工成长通道配套方案，落地运检人员技能等级评定细则，有序开展2026年度运检员技能等级评定工作，打通一线人员H型职业发展路径。
二是打造新能源人才阵地。依托公司“两馆两基地”实训资源，健全闭环培训体系，深耕新能源人才培育，打造集团新能源板块人才“蓄水池”和专业化培训基地。
三是优化绩效激励体系。围绕安全、生产、经营等核心指标，迭代完善考核评价机制，发挥薪酬绩效导向作用。坚持薪酬分配向风电场运维等一线艰苦岗位、优秀贡献者倾斜，切实提升一线员工获得感。
集团人力资源部总经理游泳和集团老干工作部总经理、人力资源部副总经理范祥华陪同调研，并就人力资源管理相关工作提出指导性意见。公司党委副书记、总经理林通达及人力资源部负责人等参加了座谈及调研。（文/李灿庆 图/蔡小康）
