7月29日上午，公司党委书记、执行董事邓辉昌主持召开专题会议，迅速传达贯彻集团2026年上半年经济运行分析工作暨QHSE工作会议精神，结合公司实际，提出了具体贯彻措施。
一是锚定安全环保，筑牢根基防风险。常态化开展形式多样化的员工安全培训，筑牢全员安全思想与技能防线；对照电力重大事故隐患判定标准，开展全域全覆盖隐患排查整治，实现问题台账化、整改闭环化、管控常态化；推进集团QHSE示范企业创建，严格按照时间节点完成各项创建任务；打好三年治本攻坚收官战，夯实安全生产根基；严格规范办公、住宿及生产区域管理，整治物料乱堆乱放、私拉乱接电线等问题，认真贯彻《生态环境法典》，全面筑牢消防安全防线，全力守住安全生产零事故底线。
二是盯紧年度目标，开源节流增效益。立足年度经营目标，积极应对电价波动、补贴退坡等不利因素，精准统筹生产经营全链条工作。持续强化设备可靠性管理，深化设备精细化治理，进一步提升潘宅等重点风电场设备可利用率；科学统筹设备年检检修工作，优化检修时序，主动对接电网协调错峰运维，持续降低停电损失；全面落地年度降本增效目标，严格控制非生产性开支，优化资金管理流程，盘活资金存量、增加财务收益；开展采购管理流程优化，完善非招标采购的开评标、专家库管理规则，严控备品备件库存。
三是聚力项目攻坚，夯实增量蓄动能。主动对接省内外各地政府，抢抓省内外优质风、光、储等新能源资源，持续扩充资源储备体量；提速存量储能备案项目全流程推进，高效完成立项、审批、主体设立等关键环节，严格对标备案节点落地建设；全力推进还在谋划和推动的省内外重点项目前期攻坚，细化前期筹备，筑牢企业可持续发展增量根基。
四是做好电力营销，优化模式求突破。以数字化、电力市场化改革为抓手，深化AI技术在电力交易场景的深度落地应用，系统复盘总结成熟交易经验，持续优化交易策略、提升报价精准度，构建标准化、可复制、可推广的智能交易工作体系；紧跟电力市场行情动态，灵活调整市场化交易方案，持续扩大电力交易市场化收益，确保交易收益不低于行业平均水平。
五是强化科技赋能，创新驱动提质效。加速“智慧风场”迭代升级，推进集成数据平台优化改造，实现风机叶片、集电线路等核心设备24小时在线监测、场站无人值守，优化人力配置、提升运维效率；全力推动AI赋能行动，推动AI技术在运维场景的落地，超前谋划2027年度科创项目，建立年度滚动科创项目储备库；积极申报各级科技创新、企业管理创新奖项，推动运维创新、数字化创新成果落地转化，以科创赋能生产提质、经营增效、管理升级。
六是推进依法治企，强化管理促提升。扎实推进内控体系建设，常态化梳理权证办理、工商变更等合规风险，严格落实法治国企建设各项要求；针对各类检查发现问题开展全流程回溯，整改各环节工作瑕疵，堵塞管理漏洞；落实“2+3”廉洁文化建设方案，深化关键领域监督，纠偏仓库管理浅层化问题，开展库龄分析盘活闲置资产；大力开展全员普法工作，强化全流程合规意识。
七是坚持党建引领，从严治党聚合力。坚持党建与生产经营深度融合、同频共振，以党建红引领经营稳、发展优。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、党委换届、党建赋能行动深化、企业文化建设等工作，依托“红链追风”党建品牌，持续赋能企业经营发展；严格落实全面从严治党和党风廉政建设责任制，全员严守廉洁底线，筑牢作风建设防线。
八是加强人才培养，建强队伍助发展。立足企业长远发展，系统化推进高素质专业化人才队伍建设。常态化开展读书学习、业务研讨、技能攻坚等活动，提升员工总结分析、履职攻坚、经营运维综合能力；优化岗位人才培育体系，健全人才成长培养思路，打通一线实操、管理晋升双向成长通道；常态化做好人才梯队储备与精准输出，着力打造一支敢担当、善攻坚、懂经营、精运维的专业化风电人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
公司党委领导班子成员，党支部书记、中层管理人员、纪委委员、党风廉政监督员、党群工作部及纪检监察室全体人员近40人参加了会议。（文/余丽芹 图/曾武）
