为贯彻落实集团第三届信息化推进大会关于深化人工智能应用的工作部署，进一步加快推进AI技术与公司生产经营的深度融合，切实提升工作质效及管理水平，7月2日，公司召开AI应用场景专题研讨会。
会上，相关部室负责人围绕设备运维管理、安全风险管控、电力市场营销、企业合规管理等“AI+应用场景”方向展开深入探讨，参会人员针对当前业务流程中的痛点、难点问题，从应用场景搭建、技术解决路径、实施可行性等方面逐一发言，提出了多项具有建设性的合理化建议。公司领导分别就分管领域工作，对运用AI赋能工作提效作了部署。
公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话，对下一步深入推进AI赋能工作提出四点要求：
一要转变思维观念，积极探索AI应用场景。要充分认识人工智能技术对生产运维变革的深远影响，增强机遇意识和紧迫感，全员积极参与AI应用场景探索，形成“场景提出问题、研究产出方案、现场验证效果”的良性循环。
二要完善工作机制，组建AI赋能工作专班。由生产技术部（科创中心）牵头、办公室（信息中心）协同推进AI技术在生产、办公信息化、企业管理、电力交易中的应用，各相关部室坚持“急用先行、分步落地、循序渐进”原则，优先推进AI应急决策、智能巡检等实效场景，打破壁垒，形成上下联动、协同发力的工作格局。
三要科学制定计划，常态化开展AI专题讨论。要全面梳理公司各类AI 应用项目与待落地业务场景，科学制定项目计划，建立定期复盘分析机制，及时总结经验、优化方案，持续提升AI应用实效。
四要激发创新活力，营造宽容试错干事氛围。要建立健全容错机制，为广大干部职工大胆探索、勇于实践提供保障，激发创新活力，推动AI技术在生产一线落地见效。
研讨期间，与会人员集中观看了AI应用案例展示。会议由公司党委委员、副总经理林国裕主持、生产技术部（科创中心）、运行部、设备管理部、安全环保部、市场营销部、企管法务部等有关部门负责人及相关技术人员参加会议。（文/林思勰 图/蔡小康）
