4月8日下午，公司召开物资采购管理专题会议。会议围绕提升采购效率与质量、降本增效、强化风险防控等主题，系统梳理了当前采购工作中存在的难点、堵点与卡点，并明确了下一步优化方向。
会上，各部门负责人结合业务实际，围绕采购计划提报、供应商管理、招标采购流程、合同执行、验收结算等环节，深入剖析存在的效率瓶颈与协同堵点，并从优化审批流程、加强需求准确性、强化供应商动态评价、完善风险预警机制等方面提出具体建议。
会议指出，采购管理是保障生产运营、控制成本、防范风险的关键环节，各部门要压实责任，将降本增效目标分解至各环节，健全合规与廉洁风险防控机制；要协同高效配合，树立“全链条、全周期”的采购管理理念，强化前端需求对接、中端流程管控与后端履约监督，确保采购工作“高效、规范、安全”。
公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话。他强调，各部门要强化协同联动，打通流程堵点，持续推进标准化、数字化建设，提升采购效率与透明度；要转变思维，运用战略思维和系统方法，实现从“执行型采购”向“价值创造型采购”的跃升。并对下一步采购管理工作提出三点要求：
一是强化合法合规。持续健全完善采购规章制度并严格贯彻落实，从源头防范合规风险；同时进一步强化监督，保障采购工作规范、依法运行。
二是强化效率提升。通过优化流程、提升队伍素质、依托科技手段、做好供应商管理及高效协同等方式，切实提升采购效率。
三是强化价值创造。通过增强采购计划性、推动备件联储联备、优化库存等举措，进一步挖掘采购环节的价值潜力。
公司领导班子成员及各部门负责人参加会议，云南福能新能源公司通过视频形式参会。（傅振华）
