12月30日，福建省能源石化集团党委书记、董事长徐建平深入公司石井风电场，开展工作调研。
徐建平深入石井风电场#7风机现场，实地察看和了解陆上风电“以大代小”改造升级项目规划和前期工作推进情况，以及风电场生产运维、设备管理、安全环保等情况，并在石井风电场主持召开座谈会，听取相关工作汇报。
座谈会上，公司党委书记、执行董事邓辉昌详细汇报了公司2025年度生产经营指标完成情况、工作亮点、主要工作开展情况、面临的主要问题和挑战以及2026年工作计划等。
徐建平对公司取得的成绩给予充分肯定，勉励公司广大员工勇于直面困难和挑战，坚定信心，迎难而上，苦练内功，再创佳绩，并对下一阶段工作提出七点要求：
一要坚持党建赋能。要持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和福建省委十一届九次全会精神等，积极谋划企业“十五五”规划。要持续推进福建省陆上风电“红链追风”链上党建赋能行动，推动链上企业党建与业务深度融合。
二要严守廉洁底线。要深入贯彻落实中央八项规定精神，尤其要盯紧项目建设、生产经营、物资采购等可能存在的廉洁风险，深入开展警示教育，做到多教育、多提醒，反复抓、经常抓，严守“廉洁关”。
三要加强人才培养。要时刻牢记习近平总书记对国企干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，加强企业人才队伍建设，不断提升干部职工的政治素质、职业道德，大力强化干部职工的专业素养和业务能力培养，为集团事业发展做好人才储备。
四要夯实安全根基。要强化红线意识，坚持“安全第一”原则，重视人身安全、设备安全、生产安全等管理工作，分析行业典型事故案例，汲取教训，一定要将企业安全文化、安全理念贯彻落实到一线，切实做到“三个到位、五个穿透”。
五要强化设备管理。要认真深入梳理设备运行过程中存在的问题清单，持续优化设备管理量化指标及设备维护保养方案，注重总结设备管理经验、推动经验共享，提升设备全生命周期管理水平，进一步降低成本、提高效率。
六要抓实创新工作。要进一步本着求真务实之风，着眼国产化替代、设备运维水平提升、安全环保、智能化管理等关键环节，持续推进企业科技创新发展，实现科技兴企，创新致远。
七要精细内控管理。要注重发挥电力板块整体优势，细化2026年目标任务分解，量化成本控制，优化内控体系，加强电力市场化政策研究，实现整体效益提升。
调研期间，徐建平还亲切看望了基层风电场一线员工，向公司广大职工致以新年美好祝福。福能股份党委书记、董事长桂思玉陪同调研，并就本质安全、提高设备可利用率、谋划2026年工作目标、项目发展、科技创新、专业化管理等提出指导性意见建议。公司领导班子全体成员、相关部室负责人参加座谈会。（曾武）
