11月5日下午，公司召开11月份工作例会，回顾总结10月份工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，并对冲刺年终目标任务进行部署。
会议指出，10月份，公司上下齐心努力，围绕“138”工作思路，扣紧“奋勇提升年”目标，取得了一定的工作成效，但距离年度目标，与集团的要求、与同行先进企业相比，还有较大的差距。当前，公司面临着政策补贴消退、电价下跌、设备老化、运维难度提升等困难，将严重影响企业的效益，公司上下要居安思危，未雨绸缪，树立指标意识，加强精细化管理，面对困难，上下同心、攻坚克难，再鼓劲、再加油，奋力冲刺全年目标。
会议强调，要从以下五个方面做好年终冲刺工作：
一要守好安全环保底线。要树立“以零隐患意识守护至高标准”的QHSE管理理念，加强安全教育培训，深化“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动，加强现场作业及外委人员的管理，扎实开展好消防安全月活动，确保安全生产。
二要提高设备运维水平。潘宅项目工作专班要巩固项目攻关成果，加快成果推广工作；要重视智慧风场系统预警信息，及时做好处置，要对系统作进一步优化，扩大预警的范围并提高准确率；大部件故障增多，要加强预防性检修工作，同时要做好备件储备，提高检修效率；要修订2026年“一机一策”考核办法，使考核更加科学合理。
三要提升生产经营之效。要做好电力营销制度体系建设，制定考核办法，要从提高响应速度、加快审批流程、建立跟踪机制等角度提高采购效率，减少采购对生产的影响；要做好年终考核工作，推进“一企一策”指标的落实；要加强合规管理，做好制度宣贯，及时办理相关权证，要发挥好法律顾问的作用，对难以把握的事项多咨询，以保障合法经营；要加快推进“小改大”项目的前期工作，确保项目尽快落地；要认真谋划，做好2026年度预算工作，要运用创新思维，科学编制“十五五”规划，明确企业未来的发展方向。
四要大力推动科技创新。要加快重要备件的国产化替代工作，2026年要针对生产中的痛点难点问题，征集攻关课题，确定公司内部科技研发“揭榜挂帅”项目，发挥好基层技术人员的聪明才智，开展技术攻关，激发群众性创新创效热情，解决生产难题。
五要推动党建赋能行动。要深入开展党的二十届四中全会精神的学习，配合做好省委对集团的巡视工作，并做好公司巡察整改收尾工作；要发布“红链追风”链上党建赋能行动实施方案，促进链上企业以党建促合作、以合作促发展；要做好意识形态工作，确保意识形态领域安全；要加强维检队伍建设，提升基层场站负责人的管理能力和水平，做好新员工的“传帮带”工作，促进快速成长；要加强监督教育，引导各级管理人员落实好廉洁从业要求，构建风清气正的良好政治生态。
公司领导班子成员、中层管理人员及部室（中心）工作人员共30余人参加会议，云南管粮山电站管理人员通过视频形式参会。（郭雯娟）
