10月10日，公司召开10月份工作例会，梳理总结9月份工作完成情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题，部署下一阶段重点工作。
会议指出，9月份公司上下齐心，在管理创新、设备治理、项目获取、党建交流合作、技能竞赛等方面取得了显著的工作成效，但在推动“一企一策”经济指标完成、提升风机可利用率、减少大部件故障方面仍有差距。在四季度，公司上下要直面存在的问题，再加油、再鼓劲、全力冲刺年度工作目标。
会议强调，下一阶段要重点抓好五个方面工作：
一要抓好安全环保工作。各级管理人员要落实好安全责任，开展好“控风险 除隐患 防事故”百日攻坚专项行动，要针对安全隐患大排查大整治过程中发现的问题进行分析，查找原因、厘清责任、消除隐患；要外请专家，对公司的安全管理进行系统性诊断，借“外脑”提供安全管理新思维；要落实好反“三违”积分考核，将场站负责人纳入考核，压实违章管理的责任，制止“三违”行为；环保工作要注重日常，严格危废品的管理。
二要抓好生产经营工作。在设备管理上，要建立风机“大部件”故障处理专项管理办法，健全设备健康状况的预警、管理和考核机制；要持续推进潘宅风电场风机偏航系统故障的攻关工作，提高发电效率；运用好新修订的“一机一策”考核机制，发挥好激励作用。在经营管理上，要开好三季度的经济运行分析会，对全年“一企一策”经营指标完成情况再核理、再盘点，明确四季度的目标；要抓好电力营销工作，加强人员培训，建立富有活力的考核机制；要扎实做好2026年度预算工作，要运用创新思维，科学编制“十五五”规划，明确企业未来的发展方向。
三要抓好项目建设工作。要抓紧时间节点，推动石城、石井风电场改造升级项目工作，争取项目早核准早开工早创效益；要加强沟通协调，做好云南新能源项目的摸排工作；要研究新能源行业政策，积极推动拓展储能等新项目研究。
四要推动科技创新工作。要以集团第三届科技创新大会为指引，以推进“揭榜挂帅”项目实施为契机，加强信息化、智能化建设，深化AI与电力运维技术的融合应用，解决安全生产、设备管理等方面难点痛点问题，让科技创新成为发展生产力的重要推动力。
五要抓好党建工作。要全力以赴配合集团的巡视工作，同时要加强集团对公司巡察反馈问题的整改推进工作，全面落实好整改工作要求；要加强队伍建设，稳步推动“三定”方案实施，要注重加强维检队伍建设，各项目部要统筹好人员安排，集中力量完成阶段性的攻坚工作；要发挥好福建省陆上风电企业“红链追风”链上党建赋能行动的作用，建好工作机制，推动链上企业党建与业务的深度交流与合作；要持续改进工作作风，加强团队间的沟通协调，以高度的责任感落实好工作要求；要加强党风廉政建设，构建风清气正的良好政治生态。
公司在家领导、中层管理人员、各党支部书记、相关部室工作人员共30余人参加了会议。（蔡小康）
