8月11日，公司召开8月份月度工作例会，总结7月份工作成效，部署8月份重点工作。
7月份公司上下围绕三季度目标，齐心协力，稳中求进，以公司“奋勇提升年”为工作主线推动各项工作持续提升，取得了良好的工作成效。8月份，公司上下要持续保持良好态势，按“138”工作思路，抓落实促提升，全力冲刺年度工作目标。
会议要求，8月份重点要抓好五个方面工作：
一是抓好巡察整改。要坚决扛牢巡察整改政治责任，领导班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管范围内的整改工作，各部门（中心）要认真剖析问题原因，层层压实责任、层层传导压力，以3个月时间节点、100%的整改率为目标，保质保量完成问题整改，切实做好巡察的“后半篇文章”。
二是抓好安全环保。要强化安全风险动态防控，完善隐患整改闭环治理，提升应急处置能力，加强安全生产培训教育；要分析各种不安全事件发生的规律，采取针对性防范措施，要借助作业违章智能识别系统，通过加大违章曝光力度，营造严抓安全氛围；要引进外脑提升公司安全管理体系；要推进风电场站仿真培训，提升员工操作技能与安全素养。
三是抓好设备管理。要持续优化“一机一策”管理方式，营造出向“风神榜”机组及责任人等先进学习的浓厚氛围，各部门加强协同配合，争取无故障风机数量稳步增长；要继续完善“智慧风场”预警功能，通过“预防性”检修提前规划，做好大部件更换前期准备，在盛风期前完成风机大部件更换；要紧抓潘宅风机偏航系统专项治理，以刻不容缓的紧迫感推进工作进度。
四是抓好经营管理。要认真研读“136号文”实施细则，做好10月份电力市场营销的前期准备工作；要制定周全计划并做好跟踪执行，认真谋划公司“十五五”规划及预算计划，持续做好开源节流；要持续跟踪项目资源获取，跟踪风机“小改大”项目及云南项目申报，积极扩大绿色发展格局。
五是抓好队伍建设。要积极跟踪报送集团的“三定方案”流程，做好维检人才队伍建设调研工作，加快选才育才工作进度，精细化做好人才工作，针对公司实际构建“H”型发展通道，分门别类，推动引进人才精准匹配、发挥最大作用。
会议由公司党委委员、副总经理杨全军主持，公司在家领导、中层管理人员、各党支部书记、相关部室工作人员共30余人参加了会议。（林剑辉）
