3月19日，福建省能源石化集团党委委员、副总经理刘强到公司调研指导工作。集团合资合作部总经理郑建诚及相关人员陪同调研。
座谈会上，公司党委书记、执行董事邓辉昌详细汇报了公司1-2月经营指标完成情况、主要工作开展情况和当前面临的困难及下一阶段主要工作思路等。
刘强对公司取得的工作成效给予了充分肯定，并针对下一阶段工作强调六点要求：
一要抓安全。紧盯现场管理，加强设备巡检巡视，做好QHSE工作，确保安全平稳有序。
二要抓生产。优化设备体系化管理，提升运维检修质效，并做好电力交易市场政策研究，推进企业提质增效。
三要抓项目。聚焦集团战略部署，密切跟踪新能源产业政策动态，加大项目前期工作力度，多渠道获取项目资源，努力实现新突破，增添发展新动能。
四要抓管理。持续推进内控体系和信息化建设，深化国企改革三年行动和对标一流价值创造行动，落实好集团“一企一策”机制，发挥好审计、法务、纪检监察对业务过程的联动监督作用，助力企业稳健发展。
五要抓队伍。强化人才培养，注重引导业务骨干积极学习新知识新技术，推动学用结合、学以致用，鼓励员工立足岗位成长成才，为企业发展做好人才储备。
六要抓党建。要对照中共中央办公厅印发的《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》精神，紧密结合中心工作，精心组织实施系列学习教育。要履行好“一岗双责”责任，从严抓好党建、党风廉政建设和意识形态工作。
集团合资合作部总经理郑建诚对公司生产运维、设备管理、电力交易市场、企业治理、人才技术储备等工作提出了指导性意见。
调研期间，刘强一行还到公司集控运行中心现场了解了智慧风场运行等情况。（曾武）
