2月13日，公司组织召开了2月份月度工作例会暨节后收心会，动员公司上下迅速调整状态、收心归位，振奋精神开启新征程。
会上，与会人员进行了春节后复工复产安全视频学习，各部门汇报了1月份工作完成情况及2月份工作思路，公司领导班子成员根据各自分管工作，对节后复工和冲刺一季度“开门红”等工作进行了具体部署。
公司党委书记、执行董事邓辉昌充分肯定了公司1月份取得的显著工作成效，并对干部职工在“奋战开门红”及春节期间的辛勤付出表示衷心感谢，要求全体干部职工迅速从节日氛围中走出来，克服“节后综合症”，将心思和精力转移到工作上来，全力以赴抢开局，克难攻坚抓项目，奋力冲刺一季度开门红。
会议指出，做好2025年的工作，公司上下要围绕福建省提出的“奋勇争先、再上台阶”工作部署和福建省能源石化集团、福能股份2025年的工作要求，确定公司“138”工作思路。要围绕2025年“奋勇提升年”全年工作主线，奋力成就“一个聚焦、三个提升、八项重点”，即：聚焦“绿色能源发展”一个主题，抓好“效益提升、管理提升、能力提升”三个提升，扣紧“本质安全、生产运维、经营管理、科技创新、项目建设、风险防控、队伍建设、党的建设”八个重点，统筹高质量发展和高水平安全，奋勇争先，再上台阶，奋力开创公司发展新局面。
会议强调，做好当前工作，重点是“紧抓五个不放松”：
一要紧抓安全环保不放松。公司上下都要快速从节日的模式中切换成工作状态，各部门、各风电场都要召开节后收心会，把广大员工的思想和精力尽快从节日氛围中转移到工作中来，并做好防潮防寒工作和QHSE工作清单部署，齐心协力推进一季度“开门红”的实现。
二要紧抓精益管理不放松。各部门要做好设备管理、经营管理、计划管理、内控管理建设，通过智慧风场、预算指标、资金计划、采购计划等途径，着力提升精细化管理水平；要强化设备运行的可靠性、通过“一机一策”细化分解设备管理途径，对设备故障处理要责任到人，落实到位，用“治未病”的模式做好预防性检修，提高设备可利用率。
三要紧抓资源获取不放松。要时刻关注绿色能源发展政策，全力推进云南二期光伏项目建设、后勤保障基地屋顶光伏项目、风机“小改大”项目建设等工作。明确责任，抓紧时间节点，推进项目落地和建设。要紧紧围绕集团绿色能源发展目标，认真研究解读全国范围内绿色能源相关政策，积极扩大绿色发展格局。
四要紧抓科技创新不放松。要充分认识科技创新是发展新质生产力的核心要素。以公司科创中心为主导，设立科技委员会，明确责任人，提升和改变生产管理模式，明确落实好2025年的技改项目。加大科技创新力度，运用好新技术改造提升现有维检修工艺，充分把握先进人工智能发展方向，推动风电运维智能化，为推动公司高质量发展提供源源不断的创新活力。
五要紧抓党的建设不放松。要积极筹备召开年度党建暨党风廉政建设工作会，组织开展党支部书记抓党建工作述职评议工作。要促进党建与业务融合，深化党建品牌内涵，统筹抓好意识形态等工作。要进一步增强企业宣传工作的意识与能力，提升公司绿色能源先锋形象。要关心关爱职工，列出新一年度办实事项目清单，继续开展好“我为职工办实事”等活动。
会议由公司党委委员，副总经理杨全军主持，公司领导班子全体成员、中层管理人员、各党支部书记、相关部室工作人员共30余人参加了会议。（林剑辉）
