1月2日上午，公司召开全省集控投运小结推进结会。会议旨在总结公司全省集控投运过渡期内工作开展情况，对存在问题进行协调解决，进一步促进全省集控中心更好地发挥生产调度指挥作用。
会上，听取了集控中心和维检中心关于公司全省集控投运一个月过渡期的运行情况等方面的汇报。公司党委委员、副总经理林敏辉结合分管领域工作，提出下步具体工作安排。
公司党委书记、执行董事邓辉昌对公司全省集控的顺利投运和平稳过渡给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：
一要确保安全生产。安全是天字号工程，是公司发展的生命线和基石，各生产部门绝不能有丝毫懈怠，要严格落实安全生产责任制，持续加强安全生产管理，确保生产运行工作安全平稳有序。
二要实现优化提升。各有关部门要形成合力，对存在的问题要明确责任，确定完成时间节点，及时反馈落实情况。要以“零差错”作为工作目标，切实以高标准、严要求来推动每项工作。
三要强化沟通协调。注重加强与省、地两级调度部门的沟通协调，确保调度运行工作顺畅；同时做好集控中心与公司相关部门和各场站间的工作协调，确保指令传达准确畅通，最大限度减少对检修运行工作的影响。
四要加强队伍建设。着力加强对转岗人员的技术业务培训工作，推动转岗人员迅速融入工作角色，尽快熟悉新岗位工作要求，成为独挡一面的骨干，实现运维整体效能的快速提升。
公司生产与设备管理部、集控中心、维检中心负责人等相关人员参加会议。（林镇宇）
