12月31日上午，公司召开内控体系建设成果发布会，总结梳理公司内控体系建设工作主要成果，总结存在的不足，对下阶段内控工作提出思路和设想。
会上，公司内控体系建设项目组有关人员介绍了内控体系建设的工作完成情况、工作亮点及后续工作安排等。
会议指出，公司根据集团统一框架同步推进内控体系建设以来，各业务部门（中心）通力配合，在充分沟通、研判、梳理的基础上，高质量完成了内控体系建设项目的各项工作，形成了纵横贯通、网状互联、预警可传导、问题可穿透、异常可追溯的结构化数据库，切实将内控风险管理融入岗位职责，提升基础管理水平。
会议要求，要持续健全完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点的“严格、规范、全面、有效”的内控体系，形成“全面、全员、全过程、全体系”的风险防控机制。
会议强调，公司上下要充分认识内控体系建设的目的与意义，提高风险管理认知，提升风险防范能力。
一要将内控管理体系应用落地，保证体系常态化运行效果。按照职责分工，运用好风控标准设计逻辑，指导管理、及时处理异常信息，形成管理生态的良性循环。
二要重视缺陷对企业健康发展造成的影响。根据最新出具的内控体系成果，正确认识重点业务、重点领域业务合规的重要性，运用今年最新的标准和专业化技术，查找问题、客观对待、准确识别企业管理多维度制约因素，为公司合规有序高质量发展提供支撑。
三要发挥内控体系手册的现实指导意义。用好《内控体系手册》，对照落实各业务和管理流程中面临的各项风险、控制措施及其评价标准和责任主体，以清单的形式实现“风险有人管，责任可追查”的目标，不断提升管理水平。
公司在家领导，各部室负责人及各部门内控联络员参加了会议。（文/叶丽娜 图/林晓东）
