7月23日上午,公司组织召开2024年上半年工作会暨经济运行分析会,全面梳理总结上半年工作,研究部署推进下半年各项工作的思路和举措。
会议传达了福能股份2024年上半年经营分析会精神;听取了7月中旬开展的“如何提升公司本质安全水平”“如何加强运行成本管控,提升公司设备管理和运维管理水平”“如何加强公司员工队伍建设”等三个专题讨论情况汇报;生产与设备管理部、维检中心、财资部、计划经营部等部门负责人就公司上半年经营情况作了重点汇报。
会议指出,公司上半年各方面工作都朝着健康有序的方向前行,分析存在问题,要求持续优化资源配置,在加强安全管控、总结分析、沟通协调、统筹管理、科技创新上提升团队凝聚力和执行力,以更加饱满的热情和更加坚定的信心迎接下半年的挑战。
会议强调,要紧紧围绕能化集团“一二三四五”发展战略,紧盯关键经营指标,突出“五项重点”,推进“五项工作”,全面完成公司年度目标任务。
一是突出党建引领,推进齐抓共管促融合。要围绕中心服务大局;要强化全面从严治党;要激发群团工作活力。二是突出安全卓越,推进责任落实保安全。要树牢安全发展理念;要落实“双重预防机制”;要健全完善制度体系。三是突出管理现代,推进深挖内潜增效益。要强化对标提档升级;要优化管理降本增效;要完善体系科技创新。四是突出政策导向,推进项目落地促发展。要加大项目前期获取资源;要加强沟通推进项目落地;要关注政策改造升级项目。五是突出队伍建设,推进人才培养强支撑。要优化人才队伍结构;要加强人力资源管理;要注重改进工作作风。
公司领导班子全体成员,各部室负责人以及相关管理人员参加了会议。(文/彭浩山 图/林晓东)