2月26日下午，公司党委书记、执行董事邓辉昌在后勤保障基地主持召开公司3月份工作例会暨一季度“开门红”推进会，会议听取了公司各部门2月份工作情况以及3月份工作计划汇报，公司领导班子成员根据各自分管工作，对节后复工复产和一季度“开门红”等工作提出了具体要求。
会议强调：
一要统一思想，迅速收心归位接续奋斗。公司上下都要快速从节日的模式中切换成日常工作状态，各部门、各风电场都要召开节后收心会，把广大员工的思想和精力尽快从节日氛围中转移到工作中来，并发扬接续奋斗精神，齐心协力推进今年各项目标任务的实现。
二要严字当前，驰而不息严抓安全生产。各单位和公司广大员工要把安全责任和要求转化为安全生产的实际行动和举措。全国“两会”期间，要延续安全严管模式，同时要严格落实安全生产各项举措，要结合节后组织的安全检查工作，对前一段安全检查发现问题进行“回头看”，高标准深层次抓好问题整改。
三要多措并举，积极奋战一季度“开门红”。要持续深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，对照集团和公司首季“开门红”实施方案，紧扣“增收节支”两项工作重点，深挖内潜，提质增效，推进新一年“开门红”“开门稳”，开好局，起好步，为完成全年目标任务打好基础。
四要对标先进，提升设备管理能力水平。要主动对标先进企业，稳步推进设备管理体系化建设；要通过智慧风场建设等途径，着力提升设备管理能力水平；要强化设备运行的可靠性、可利用率考核，推进检维修工作的体系化标准化。各级管理人员对设备故障处理要有“等不起、坐不住”的紧迫感和使命感，在保障安全的前提下集中力量快速解决。
五要抢抓机遇，扎实有序推进项目建设。要紧跟产业政策，全力推进光伏项目建设、“小改大”项目建设等工作。目前公司已成立了项目建设工作专班，要明确责任，抓紧时间节点，认真研究解读行业相关政策，以时不我待的责任感推进项目落地和建设。
六要依法依规，切实强化企业内控管理。要把内控管理工作作为今年的一项重点工作，要强化公司现有制度建设和落实情况“回头看”，要强化内部审计工作，运用审计手段，主动发现问题并解决问题，不断规范各项业务流程。要优化提升信息化管理水平，列出并实施优化提升的目标清单，促进企业管理提升。
七要强化引领，不断提升党建工作水平。要筹备召开年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会，组织开展党支部书记抓党建工作述职评议工作。要促进党建与业务融合，深化党建品牌内涵，统筹抓好意识形态等工作。要强化干部队伍建设，积极为员工成长成才搭平台、压担子，激发干事创业热情。要深入推进全面从严治党工作，深化重点工作落实情况监督检查。要转变工作作风，自觉增强系统思维、亮点意识，提高工作的前瞻性和预见性，提升工作质效；要关心关爱职工，列出新一年度办实事项目清单，继续开展好“我为职工办实事”活动。
公司领导班子全体成员、中层管理人员、各党支部书记、相关部室工作人员共30多人参加了会议。（郭阿清、黄瑛/文 林晓东/图）
