2月16日，能化集团党委委员、副总经理黄友星携能源产业部有关人员到公司进行一季度“开门红”专题调研。
调研会上，公司党委书记、执行董事罗睿汇报了2021年度生产经营主要指标完成情况、2022年一季度“开门红”开展的主要工作以及存在的困难和保障措施、2022年主要工作重点等方面情况。
黄友星对公司2021年度取得的经营成效与2022年一季度“开门红”具体方案措施给予充分肯定，对下一阶段工作提出四点要求：
一是高站位、讲政治，增强一季度“开门红”认识。要紧紧围绕中央、省委及集团党委一季度“开门红”工作部署，精细安排工作，召开动员部署会，盯现场、抓现场、保现场，杜绝风机非正常停机，确保实现一季度“开门红”各项生产经营目标。
二是聚合力、重团结，加强领导班子与队伍建设。新能源公司受风机设备运行年限、风况资源、电价还原等因素影响，营收及利润等将受到一定影响，公司新领导班子要做到讲政治、讲原则、讲团结，相互补台，转观念、提能力、强作风，团结带领广大干部职工营造干事创业的良好氛围，为公司稳健发展创造有利条件。
三是严管理、控风险，抓实安全各环节管控。要提前谋划方案，抓住窗口期的设备检查与消缺，在保障安全的前提下最大限度确保盛风期多发电。要克服麻痹心理，做实做细疫情防控工作。要抓好安全风险分级管控，做到全员参与风险辨识，注重加强现场过程管理，努力实现安全风险提级管控。
四是强基础、抓创新，推进科技创新与信息化建设。要结合实际、注重实用，提升把国家“2030年碳达峰、2060年碳中和”清洁能源建设战略作为工作拓展载体的认识，加强科技创新与运用，探索信息化建设，助力企业发展。
公司领导班子全体成员及机关相关部室负责人参加了调研座谈会。（曾武）
