2021年，公司按照集团公司年度工作会议“七个新”的部署要求，紧盯年度目标任务，以开展对标一流管理提升行动和国企改革三年行动为契机，不断提升管理水平，推动公司高质量发展，在企业党建、生产经营、疫情防控、安全管理、依法治企等方面取得了良好成效，企业保持健康平稳有序发展。年度工作呈现八个亮点：
一是安全生产和保供电工作有效落实。落实落细疫情常态化防控以及安全生产和保供电措施。今年9月莆田爆发疫情，全员坚守岗位，全力以赴做好疫情防控、安全生产和保供电工作，有效保障了风机设备安全稳定运行和职工健康安全，全年无安全事故及环保问题发生。
二是装机规模和盈利能力进一步增强。顺利完成福能华润（惠安）风电公司60%股权收购，新增装机2.6万千瓦，进一步增强公司装机规模和盈利能力，公司总装机规模达到91.1万千瓦，朝百万陆上装机总容量的目标前进。
三是全方位开展对标促进管理水平提升。在对标一流管理提升行动的基础上，制定了2021年“管理对标年”活动实施方案，进一步细化对标管理，有效促进整体管理水平提升。
四是财务资金管控成效明显。清洁能源补贴回笼取得新突破，云南光伏项目回笼首笔清洁能源补贴资金696.15万元；创新融资模式,实现降本增效，取得五年期清洁能源补贴确权贷低息贷款1.1亿元（年利率3.55%），新收购福能华润公司存量贷款利率下调39BP；资金计划管控效果显著，全年资金预算偏差率低于1%；公司按时准确纳税2.62亿元，按规定享受减免政策，全年取得退税0.55亿元。
五是智能化安全体验馆建成投用。今年建成投用安全体验馆，突破传统的安全培训模式，运用最新VR设备结合一线实际工作场景进行模拟，形成身临其境的体验式培训效果。
六是全面实行绩效考核管理。不断优化完善绩效考核管理，并建立了部门二级考核体系，实现全员的绩效考核全覆盖，有效提升精细化管理水平。
七是技术改造和科技创新赋能企业高质量发展。成功完成东电风机主控系统改造，湘电风机变流器国产化替代技术攻关取得突破等一系列技术攻关和改造显著提高风机可利用率和设备可靠性，每年可增收1500万元以上；开展省级高新企业创建，科技创新驱动逐步凸显。
八是党建引领作用更加凸显。以党史学习教育和建党百年为契机，以高质量党建引领一流企业创建，有序推进国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，统筹抓好常态化疫情防控，全力做好维稳保供电工作，管党治党责任有效落实，党建工作水平持续提升，服务中心能力进一步增强，意识形态工作扎实管控，群团组织建设齐头并进，为公司高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。今年“七一”前夕，公司党委获得“福建省先进基层党组织”荣誉称号。（杨全军 彭浩山）
